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POM解决方案
方案简介
    华正地产POM是站在房地产项目“全生命周期运营管控”的角度,实现对项目进度、质量、成本、招采、维修等全方位的管理。
    华正POM围绕着房地产项目从项目论证到竣工结算到客户经营的全周期,在关注项目整体、具体运作的同时,密切关注成本的发生、质量的波动、项目的资金运作。重点从“进度、质量、成本、现金流”四条主线发力,实现工作准备前置,质量督导及前置、成本管控前置,风险屏蔽前置,确保对项目的“规范化、流程化、精细化”管理。
特点
1. 项目全生命周期主线贯穿始终
    华正POM体系通过项目计划管理、目标成本管理、采购招投标管理三大模块基于主数据平台的资源共享,实现进度计划,成本支出预算及采购计划的联动管理,实现地产项目运营覆盖全生命周期的“七大阶段、七大职能线”的高效协同管理。
2.主抓四大管控主线
(1)控进度
    实现对项目概况、计划、进度、见证性资料的管理:实现计划的分级管控体系:关键节点、项目主项计划、项目专项计划;项目概况管理包括:项目的基本信息、项目产品构成、户型构成、以及最新的产品库存等相关信息;项目计划与进度则从多个角度来反映项目最新进展,包括:时间进度、工程量进度、成本进度、形象进度,避免了单一角度看待项目进度带来的管理偏差,实时、全面、直观地反映项目总体进度状况。
(2)控质量
    重点包含以下几个方面:实现质量管理的闭环管理,包括:质量计划、现场质量巡查、质量整改、竣工验收等各个业务环节。提升质量管理的计划性、加强现场管理中的质量管控;建立质量规范体系、建立工程案例库,在企业内部进行规范与共享;对于已经出现的质量缺陷,一方面及时的进行整改;另一方面要及时沉淀经验教训,持续完善“设计、工程等缺陷指引”,避免重复犯相同的错误,实现质量管理的闭环。
(3)控成本
    帮助企业搭建成熟的价格库体系,依据完善的编码规则维护好部品信息及清单信息,支撑地产企业快速,准确的实现成本的测算及目标成本的编制,帮助企业从“成本核算”迈向“成本控制”。实现成本的全生命周期管理,囊括成本测算、目标成本、合约规划、目标成本发生、成本核算;实现成本的目标成本-合约规划-合同执行分级授权管控,以支撑“跨区域,多项目运作”的业务诉求。
(4)控资金
    现金流是地产企业的生命线,现金流的管控同样贯穿地产开发全生命周期。华正POM体系支撑企业对在建和拟建项目的资金流入、流出进行汇总分析,以便于决策层据此做合理的战略决策及布局
3.推行精细化与体系化管理
    通过搭建价格库,基于部品和清单进行目标成本的编制-合约规划的拆分-合同的签订-合同产值的认定实现对项目开发成本的全周期精细化管理;搭建项目进度日报-周报-月报的报告体系,实现项目进度的精细化管理;搭建成果体系和知识体系,实现项目全过程有价值经验的沉淀,为新项目提供指导指引,实现快速复制。
价值
1. 项目运营情况清晰化,决策有据
    实时监控“计划、成本、质量、现金流”这四大核心要素的状态信息,确保决策者有清晰的认知,避免盲目决策;同时历史项目沉淀的运营管理经验可作为新项目的决策依据,实现经验复制。
2.隐性数据显性化,把握管理关注
    可以通过强大的报表体系,对系统实际业务数据进行提取-运算-重组,形成管理关注的一系列指标数据,及图表分析,解决管理困惑。
3.打破部门壁垒,实现业务联动
    实现各部门信息及资源的合理共享,打破战略、设计、营销、成本、工程、采购等业务部门之间的部门墙,通过规范的权责和业务流程搭建部门间分工协作关系,提高作业效率,避免信息失真导致的业务结果偏差。


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